SECTORES
En ecommerce el tráfico no es el problema: la economía de cada pedido lo es.
Ayudamos a marcas de ecommerce a crecer con rentabilidad: estructura de paid orientada a margen, retención por email y CRM que convierte compradores en clientes recurrentes, y una medición en la que puedas confiar para decidir inversión.
¿HABLAMOS?El ecommerce es el sector donde el marketing digital se parece más a una cuenta de resultados: cada euro de inversión, cada clic y cada pedido tienen un margen detrás, y crecer sin mirarlo es la forma más rápida de facturar más perdiendo dinero. Las plataformas empujan a escalar contra su propio ROAS; nosotros trabajamos contra la rentabilidad total del negocio: adquisición, conversión y recompra como un solo sistema.
Trabajamos con marcas que venden online —solo digital o combinando tienda física— y quieren pasar de comprar tráfico a construir un negocio: paid estructurado contra margen, base de datos que genera ingresos recurrentes y medición que cuadra con el back-office. Si buscas facturación a cualquier coste, no somos tu equipo; si buscas crecer con beneficio, hablemos.
A qué te enfrentas al crecer en este sector
Meta y Google se atribuyen ventas que se solapan y ninguno descuenta tu coste de producto. Sin un MER y un margen de contribución como brújula, se escala lo que no es rentable.
CPMs al alza y subastas más caras cada año. Diversificar canales, construir base de datos propia y mejorar la conversión on-site es lo que devuelve el control.
Captar un cliente para venderle una vez es el modelo más caro posible. Flujos de email, segmentación y programa de recompra convierten la base de datos en ingresos recurrentes.
Con la segmentación automatizada, el anuncio es el targeting. Sin un sistema de testing creativo, el rendimiento se agota por fatiga y no hay estructura que lo compense.
Rebajas, Black Friday y picos de campaña concentran la facturación y erosionan el margen. Planificar el calendario comercial contra P&L evita comprar facturación sin beneficio.
Tienda propia, marketplaces y punto de venta físico se canibalizan si no se miden juntos. Cada canal tiene su papel en el P&L: hay que decidirlo, no descubrirlo.
Metodología
El contexto cambia —normativa, funnel, calendario—, el sistema no: diagnóstico, hipótesis priorizadas, ejecución y validación con datos.
VER METODOLOGÍAServicios para el sector
P&L por canal, calendario comercial y hoja de ruta de crecimiento: decidir dónde invertir cada euro antes de que lo decida la inercia.
VER SERVICIO→Estructura de campañas orientada a margen con MER objetivo, testing creativo sistemático y escalado con foco en eficiencia.
VER SERVICIO→Medición fiable post-consentimiento: tracking server-side cuando lo justifica, contraste entre plataformas y back-office, y el margen dentro del dashboard.
VER SERVICIO→Experimentos sobre ficha de producto, carrito y checkout: más conversión y más ticket medio del tráfico que ya estás pagando.
VER SERVICIO→Flujos de email y CRM que convierten compradores en recurrentes: bienvenida, carrito, post-compra, reactivación y segmentación por valor.
VER SERVICIO→SEO para ecommerce: categorías, fichas y contenido que capturan demanda sin pagar subasta — también en los motores generativos donde ya se pregunta qué comprar.
VER SERVICIO→
ACCIONES, NO PALABRAS
Dirty Paradise
ECOMMERCE
AUTOMATION
Maritta
ECOMMERCE
B2C
Depende de tu margen, no de un benchmark. Un ROAS 5 puede perder dinero con márgenes cortos y un ROAS 2,5 puede ser excelente con buen margen y recompra. Por eso trabajamos con MER y margen de contribución: el objetivo se calcula desde tu P&L, no se copia de un post de LinkedIn.
No. Trabajamos con Shopify, WooCommerce, Prestashop o desarrollo propio: la plataforma condiciona la implementación, no la estrategia. Lo que necesitamos es acceso a los datos de venta y margen para decidir con la foto completa.
Más que un mínimo de inversión, hace falta un modelo con margen y capacidad de servir la demanda. Si la economía por pedido no da, lo honesto es decirlo y trabajar primero precio, ticket medio o recompra antes de escalar captación.
Construyendo activos propios: base de datos con consentimiento, flujos de email que generan ingresos recurrentes, SEO que captura demanda sin subasta y una conversión on-site que hace rentable cualquier fuente de tráfico. La dependencia no se elimina en un trimestre, pero se reduce cada mes.
Es de los canales con mejor retorno en ecommerce cuando se trabaja con segmentación y flujos, no con newsletters masivas. En muchas cuentas es la diferencia entre un paid rentable y uno que no lo es, porque la recompra sube el valor de cada cliente captado.
La reestructuración de paid y los primeros experimentos de conversión mueven cifras en semanas; la retención y el SEO construyen en meses. La hoja de ruta combina ambas velocidades y se revisa contra objetivos de margen y crecimiento — el resultado se puede ver en nuestros casos de éxito.
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¿Y si fuera el momento de crecer? Hablemos.